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拆解有六個關鍵步驟
1. 認識問題 察覺自己的困境 快速整理思緒
2. 想要完成目標的理想狀態
3. 找出目標與現實落差的原因
4. 找出可能方案 並評估效益與風險
5. 提出改善方案
6. 執行與檢討
解決真正可以解決的問題
可從三點來評估
1. 可行性
2. 資源性
3. 衝擊性
簡報的準備方式
1. 簡報的目的
2. 預想聽眾聽完的行動
3. 那些內容聽眾想要
費曼學習法
1. 不用專業術語教別人
2. 蒐集別人不懂的延伸問題，回頭學習
3. 修訂精要的說法跟人分享
執行專案需要注意的
Why 專案執行的目的 原因 過往發生甚麼
what 專案想達成目標 需要完成的任務 需要產出甚麼
Who 誰來執行 誰來負責 誰來溝通 有哪些人有利害關係
When 截止期限 里程碑時間 檢核點時間
Where 專案實施範圍 在哪裡做
How 預計如何進行 檢驗標準 實施方法為何
How Much 多少資源 多少預算 質量標準為何
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