胖胖。馬克斯

> 想要當領導人，就照知道自己不足之處，並訂下目標步驟將她學會

> 開會前的準備
   1. 準備好筆記工具
   2. 開會前先看題材，做點研究
   3. 寫下幾個好問題
   4. 準備建議

> 對於每一件案子，要有自己的創意，不要以為人家給你的會是最好的提案

> 當截稿日到了，除了現有提案外，突然想到更好的點子，卻無時間完成時
   => 先給對方目前準備好的提案，同時提及會進行第二方案的準備，但需要一點時間

> 製作範本時
   不要亂打文字填塞，可以上 www.lipsim.com 複製亂數文字
   圖片的部分可以填入灰色方塊，在上面註明"僅供置換"

> 把公司經營好的原則，是找到手腳俐落做事到位的人才

> 與客戶溝通時應該調整的用語
　1. 修改 => 微調
   2. 變更 => 請求、改善
   3. 問題 => 要素
   4. 難題 => 事項
   5. 期限很趕 => 充滿挑戰的排程

> 讓客戶知道目前事情在處理中了
   從接到專案開始，從業務人員、專案進行人員、相關行政人員都逐一回信，表明參與此計畫並進行中
   有進度時優先告知

> 當公司缺業績時
   範本: 我們正在安排下季的生產進度表，上次跟您合作的專案相當愉快，想知道下一季您是否有任何計畫
           方便的話請讓我們知道，可以為您確保只要有需求，就有能力滿足

> 有時候，寧願婉拒客戶，也不要硬著頭皮接案

> 若沒被客戶挑上，不要掉頭就走，開口向對方要回饋意見

> 想要加薪的好說法
    範例: 我喜歡公司的環境、有很棒的團隊，工作內容讓我很滿意，每天工作心情都很好
            我想在公司長期發展，想了解該怎麼做才有機會加薪跟升遷
            想了解是否有機會，或可以努力的方向

> 費用要清楚列出，就算有折扣也是先列出原價再寫折扣原因

> 評估案件的基本要項
   1. 專案摘要
   2. 時程估計
   3. 成本估計

> 建立回信範本